机械设备台班记录：机械设备台班记录内容

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本文目录一览：

• 1、国际工程承包项目的成本控制?
• 2、挖掘机的基本常识
• 3、塔吊施工安全注意事项
• 4、挖掘机的操作指南
• 5、施工项目管理的内容
• 6、施工现场操作人岗位责任制度?

国际工程承包项目的成本控制?

承包商在实施国际承包工程中，为了实现成本目标，获取利润，必须对成本进行控制。所谓成本控制，就是在施工过程中对所消耗的各种***和开支，进行控制和调整，及时纠正发生的偏差，使各项费用控制在***范围内，以保证成本目标的实现。

要实现国际工程项目成本的有效控制，必须从公司总部到项目建立一整套有关成本控制的制度链。

全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，。项目成本的全面控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制***有责，***不管，并使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

成本控制的目的：在保证工期和质量满足要求的前提下，***取相应的管理措施，包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把成本***控制在***范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

持续监控： 成本控制是一个持续的过程，需要在项目的不同阶段持续监控实际成本和预算，以及时应对问题。总之，项目成本控制的目标是确保项目在成本方面保持在预算范围内。

材料和人工用量不能反应新产品，不适用于反复，不适用于三边（边设计边施工边销售）工程，同时在一些施工单位承受的投标风险较大。

挖掘机的基本常识

同样在、挖掘机在挪位时，驾驶员应先观察并鸣笛，后挪位，避免机械边有人造成安全事故，挪位后的位置要确保挖掘机旋转半径的空间无任何障碍，严禁违章操作。

挖掘机在挪位时，驾驶员应先观察并鸣笛，后挪位，避免机械边有人造成安全事故，挪位后的位置要确保挖掘机旋转半径的空间无任何障碍，严禁违章操作。

按照规模大小的不同，挖掘机可以分为大型挖掘机、中型挖掘机和小型挖掘机；按照行走方式的不同，挖掘机可分为履带式挖掘机和轮式挖掘机；按照传动方式的不同，挖掘机可分为液压挖掘机和机械挖掘机。

挖掘机按驱动方式有内燃机驱动挖掘机和电力驱动挖掘机两种。其中电动挖掘机主要应用在高原缺氧与地下矿井和其它一些易燃易爆的场所。

挖掘机基本动作（单一动作）；左手柄向前伸小臂，向后收小臂，向左就是向左旋转，向右就是向右旋转。右手柄、向前下大臂，向后提大臂，向左收斗，向右开斗，挖掘机就这机个动作。

塔吊施工安全注意事项

、 在悬挑、悬空部位进行施工操作时，必须按安全操作规程或规范要求搭设 好脚手架（板），并且戴好安全带，扣好保险带。

住宅楼多，塔吊如林，更要考虑相邻塔吊的安全距离，在水平和垂直两个方向上都要保证不少于2m的安全距离，相邻塔吊的塔身和起重臂不能发生干涉，尽量保证塔吊在风力过大时能自由旋转。

严禁雨雪、大风等天气强行组织室外施工作业，如果出现大雪天气，要及时清除施工现场的积水、积雪。如塔吊顶部、在建设施顶部出现超出设计承载力的较厚积雪时，必须组织人员撤离。

夜间施工必须有足够的照明，塔吊上要有警示灯。1低塔让高塔：低塔在转臂前应先观察高塔运行情况再进行作业。1后塔让先塔：在两塔机塔臂交叉区域内运行时，后进入该区域机避让先进入该区域的塔机。

塔吊作业安全注意事项如下：操作人员必须持有相关证书或执照。在工作前，必须进行塔吊设备的检查，确保设备完好无损。操作前检查工作场地和周围环境，确保安全无障碍。

挖掘机的操作指南

挖掘机装车，是挖掘机操作里面最简单的，也是最常用的一种。装车的操作技巧有以下几点。

挖掘机操作方法如下：工具：挖掘机 左手柄操作 向前（↑），斗杆伸出；向后（↓），斗杆收回；向左（←），左回转；向右（→），右回转。

左手工作装置操作杆用于操作斗杆和回转。具体操作：向上推：斗杆御料；向下拉：斗杆挖掘；向右拉：上车体向右回转；向左拉：上车向左回转；中位：当左手操作杆处于中时，上部车体不转回转，斗杆不动作。

具体操作方法如下：液压安全锁开关 当打开挖掘机的车门时，就能看见它。“安全锁”顾名思义，就是考虑到驾驶员的安全而设计的。由于挖掘机的动作是通过液压传动的，安全锁能够及时控制液压的传动。

将切断阀旋到ON；操作挖掘机：脚踏控制整车前进、后退；右手柄前后控制大臂的下降和抬高、右手柄的的左右控制铲斗的收回和放开；左手柄的前后控制回转、左手柄的左右控制斗杆的提升和放下。

施工项目管理的内容

1、施工项目规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策作出具体安排的纲领性文件。

2、施工项目管理的主要内容是成本管理，进度管理，质量管理，安全管理。合同管理，信息管理。

3、建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。

4、施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下：施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。项目管理的目的。

施工现场操作人岗位责任制度?

1、现场施工员工作职责1 负责工程前期的准备工作，初步审定图纸，提出技术 措施 和拟写现场施工方案。 编制工程总进度***表和月进度***表及各施工班组的月进度***表。

2、严格执行操作规程，不得违章作业、野蛮操作，对违章作业的指挥有权拒绝并有责任制止他人违章作业。正确穿个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽、穿工作鞋，高处作业必须系好安全带，不得穿硬底鞋及易打滑鞋。

3、现场施工管理岗位职责 篇6 负责财务系统、发票系统、费控系统或SAP财务模块的系统管理、运维和技术支持工作。 负责RPA财务机器人的实施开发、管理和运维支持。 负责***系统中用户问题的答疑与解决。

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