大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于机械设备厂采购部的问题,于是小编就整理了6个相关介绍机械设备厂采购部的解答,让我们一起看看吧。
富士康***购和其他中小企业的***购模式不一样,如果想打进富士康,首先要通过富士康的***购中心的审核,而且审核是需要现场审核的,要审核体系、现场等 只有通过了***购中心的审核,取得供货资格,下面的事业群在***购物料的时候,才会在通过审核的供应商中选择打样。
多多的跟富士康的***购员联系,也可以知道他们的***购模式的。工程部一般主管施工的,由其是材料的选择,工程部可以起到主导作用。虽然最后购买是由***购部或者财务部执行,但主要还是由工程部负责定型。 小区健身器材,可以找工程部或者设计部、***购部。 每家房地产公司的组织架构都会有所不同,要具体事情具体分析,分管老总最管用了。
销售找到一家企业的***购电话:
每家企业都是有销售的,销售的电话一般都可以在网上找到,然后***购的电话就可以通过销售人员告知,虽然比例有点低,但确实有效。
另外一种方法就是朋友介绍了。
***购部门组织结构和其职责如下:
***购部经理, 直接对分管领导、公司负责,全面主持***购部工作,确保各项任务的顺利完成。
库管员,做好物品出入库记录,并根据公司《物料验收规范》对来料进行验收并做好记录。
询价员,熟悉各部门常用物品、原材料,深入全面了解市场供应价格、质量情况。
***购员。 认真贯彻执行公司***购管理规定和实施细则,努力提高自身***购业务水平。
部门集中***购”是指***购人需***购部门集中***购目录以内的项目时,由部门集中统一组织***购活动的一种***购行为。实施部门集中***购的目的是为了发挥部门对***购项目熟悉、了解的优势,方便***购人。
集中***购目录包括集中***购机构***购项目和部门集中***购项目。
技术、服务等标准统一,***购人普遍使用的项目,列为集中***购机构***购项目;***购人本部门、本系统基于业务需要有特殊要求,可以统一***购的项目,列为部门集中***购项目
你看看能不能找到一些类似的群,不过一般高质量的群需要别人邀请的。另一方面找一找这个类目的***购平台。我是做义乌小商品***购的。一般通过这两种方法来***购的。一般熟悉之后就会有固定的***购商。
人类的第三种能力“搜商”
智商、情商搜商
智商不够情商凑
情商不够智商凑
智商、情商都不够那就搜商凑
公域上得搜索+私欲自己圈子的介绍
我就有很多***购的社群大家在里面相互寻找自己精准的供应商主要是借用***购培训讲师宫讯伟老师的平台找到的
销售想找到对应的***购方,需要了解***购方的需求。以及***购是通过何种途径寻找供应商的?对症下药,找到***购方不难。
我是做***购的,来说说***购需要什么,以及如何寻找供应商的。
一:做为***购方的需求,寻找新的供应商的时机来自于如下几个节点
(1)了解所***购材料的市场行情,以及新技术,新材料在相关领域的应用。
(2)为了扩大***购渠道,达成降本的指标。
(3)原供应商的产能已不能满足***购方的生产需求。
(4)原供应商的质量不稳定,并引发过质量事故,并且不能正确处理(技术上和态度上),导致***购方不满。
(5)原供应商的交期,因各种原因(物理距离远,生产不重视等)导致交期延误。影响到***购方的生产***。
(6)原供应商与***购方的沟通出了问题,引发***购方的不满。
(7)市场上有新材料,新产品的出现,希望能引进到自己公司的产品序列。
(8)公司开发新的产品系列,需要寻找配套的供应商。
(9)公司领导层变动,新的人际关系下的供应商。
二:***购方是如何寻找供应商的?
(1)相关供应商的圈内人士的介绍。这个比较好理解,毕竟熟人好办事。在中国国情下,无可厚非。并且这是***购方首先***购的方式。
(2)网上搜索。一般会上阿里巴巴,以及一些比较专业的网站,先网上联系沟通,然后在线下验厂或交易。
(3)找当地的电话黄页,然后电话沟通。这种方式虽然看起比较落伍了。但是很多***购仍然在用。
(4)***购人员及销售人员建立的QQ群,微信***布***购信息,然后进行匹配。比如说我,就有这样几个群,在遇到比较难找的材料时,群里吆喝一下,也可以得到相关的一些信息。
三:销售人员如何寻找***购方:
通过上面***购寻找供应商的方法,要找到你认为比较适合自己的几种途径。其实,***购方也是很喜欢和供方聊聊天的。毕竟,这对***购方来讲,也是一个学习的机会。对销售方来讲,也是一个展示自己产品的机会。
到此,以上就是小编对于机械设备厂***购部的问题就介绍到这了,希望介绍关于机械设备厂***购部的6点解答对大家有用。
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