贾峰机械设备,

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1. 作为一个领导者关键并不在于自己去做牛而是善于寻找、利用火车头？是这道理吗？

作为一个领导者关键并不在于自己去做牛而是善于寻找、利用火车头？是这道理吗？

作为一个领导关键不在于你去做牛、而是善于寻找，利用火车头、是这道理吗？什么叫一呼百应？一个好的领导人，首先是带领好你的团队、精诚合作，精诚团结、才能完成你的宏伟目标、做为领导、应善于发现人才、和观察人才、对有能力，服从管理，思维敏捷的人，执行力强、多注重培养、多给他们机会、培养你的左臂右膀、靠领导一人的力量？累死领头羊，也达不到百分百的满意、高级将领，指挥千军万马！过程虽然艰辛、领导要的是结果！

谢邀:

作为一个领导者，领导好一个单位，最重要的当然不是自已做牛，而是要把握好方向，掌握好动力的能源，调整掌控好动力各面的零部件，让动力能有序地在正确的轨道上，有急有缓的正确运行。不需要再去寻找火车头，须知自己就是含方向、含智控、含动力的火车头，有无作为，全在于自己如何掌控、使用好车头的每个零部件，如何让车头永远不离真轨正轨！

火车跑的快，全靠车头带。领导是团队的领路人、决策者、是三军统帅。因此，领导肯定要发挥火车头作用。

但是，领导是否要向牛一样，事必躬亲、亲力亲为呢？应该要视团队处于什么阶段、团队成员的成熟度而定。

初创期团队

如果是初创团队，即便是领导，要也把很多精力放在具体的事务上。比如马云初创阿里巴巴时候，整个团队也就只有18多人，作为领导者的马云，就不可能只定战略，而是承担了培训、人力***等具体的事务性工作。

成长期团队

团队处于成长期，作为团队领导者就不必要事必躬亲了，可以将50%以上的精力用在定战略、定方向、自我提升上面，而用50%的精力用在培养中层等具体事务上。

成熟期团队

处在成熟期的团队，团队架构、人才、经营套路已经比较固定了。这时，领导者的精力就不能投入到具体事务上了。而是应该用少部分精力提点中层、用大部分的精力提升自己，用大部分的精力思考战略。

领导只是一个统筹，有大小、有阶段、有层级之分，不应该笼统而谈，而应该因时制宜、因势制宜。

是这道理。领导者的责任，一是把手下的人都团结在自已的周围。二是培养和利用骨干力量。三是要有可行的奖惩制度。只要做好这三项工作，那就无坚不摧，什么工作都能出色地完成。

是！作为一名领导，领导自己的以身作则和表率作用很关键！

而且还包括:任人唯贤，知人善用……善于发现身边的人才……有组织指挥能力和协调能力！当然表率作用的力量是无穷无尽的……

到此，以上就是小编对于贾峰机械设备的问题就介绍到这了，希望介绍关于贾峰机械设备的1点解答对大家有用。