项目机械设备销售管理,项目机械设备销售管理办法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目机械设备销售管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍项目机械设备销售管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 销售设备项目怎么跟进？
2. 设备销售怎么找客户？
3. 机械设备业务怎么跑？

销售设备项目怎么跟进？

1． 交换名片，相互了解，了解客户的个人资讯情况。 2． 按照销售现场已规划好的销售路线，配合灯箱、模型、样板间等销售道具，自然而又有重点的介绍产品（着重地段、环境、交通、生活配套设施、楼盘功能、主要建材等的说明）。

1． 侧重强调本楼盘的整体优势。 2． 用自己的热忱与诚恳感染客户，努力与其建立相互信任的关系。 3． 通过交谈正确把握客户的真实需求，并据次此迅速制定自己的应对策略。 4． 当客户超过一人时，注意区分其中的决策者，把握他们相互的关系

01 项目价值高，决策过程繁杂。机械设备类产品，一旦采购，就是整套生产线设备，或者是配套数量要求较多的项目。机械设备类项目，少则数十万元，多则数百万元甚至上千万元，由于项目价值较高，因而决策过程比较繁杂。属于事业单位的，需要立项，审批，审批后才能获得费用预算。属于企业特定配套项目的，则需要多方论证，多方询价，多方比较之后，才会筛选出几家拟***购的意向单位。

设备的***购，总是一项复杂的事情

02 项目周期长，中间变数多。机械设备类的项目，属于特定立项的，最短也需要一年以上的时间。稍微长一点的，则需要3-4年的跟进周期。项目周期长的原因是相关配套建设所需要的周期长。比如属于房地产企业拟***购的停车设备，那就和房地产企业的建设时间直接相关。如果房地产相关项目建设进度因为各种原因拖延了时间，那么最终实现项目的成交，就会拖延较长时间。而由于项目周期较长，自然而然地就增加了项目的很多变数。人员会变化，项目需求要求会变化，新的进入者会搅局，项目本身资金不够了会压缩开支等等，都会构成项目操作中间的各种变数。

设备操作复杂，对企业配套能力要求多

03 服务要求高，对配套能力要求较多。由于设备评估分析的指标角度，也因为设备在后续使用过程中离不开销售方的服务和配合，因而***购方对销售方的服务能力是非常关注的，对销售方的技术实力、服务能力、服务经验、项目经验、配合响应能力都是非常重视的。这个当然是很容易理解的。如果厂家的服务配合能力跟不上，设备在使用过程中突然出现故障了，那么岂不是会造成客户的巨大损失？

正是在上述销售特点的基础上，我们探讨把握销售过程中的关键环节，思路才会更加清晰。

设备销售怎么找客户？

设备销售找客户方法：

一丶通过设备生产的产品上丶下游产业链客户介绍客户（因这些客户与销售员的目标客户相关连）。

二丶通过专业展会寻找客户（收集客户的名片后再进行逐一沟通）。

三丶通过网络搜索该设备生产的产品厂商，再通过其***电话营销来促单。

四丶还有通过熟人介绍丶大黄页及设备生产的产品集聚地上门拜访等。

机械设备业务怎么跑？

机械设备业务主要包括生产、销售和租赁各种机械设备，如挖掘机、装载机、推土机等，涵盖了建筑、矿山、农业、运输和物流等多个行业。

以下是机械设备业务的运营流程：

1.市场调研：了解市场需求、行业竞争状况及未来发展趋势；

2.产品研发：根据市场调研结果，开发适应市场需求的机械设备；

3.生产制造：生产生产好的机械设备，包括零部件的加工，总装和质量检测；

到此，以上就是小编对于项目机械设备销售管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目机械设备销售管理的3点解答对大家有用。